Background: The SARS-CoV-2 pandemic has an impact on the wellbeing of health care workers. The influence of a work-related sense of coherence as well as perceived organizational support on the level of burnout and the intention to leave the job is largely unknown, especially for physicians in German hospitals.
Method: In December 2020 and January 2021, physicians of 81 hospitals in Hessian (Germany) participated in an online survey using the BAT (Burnout Assessment Tool), Work-SoC (Work-related Sense of Coherence), the POS-s (Perceived Organizational SUPPORT - short version) and literature-based items based.
Results: Of 181 physicians, 34% showed a moderate or high burnout level, 21% would leave the job after the pandemic. The higher the work-SoC (β = -0.560; p < 0.001) and the higher the POS-s (β = -0.125; p < 0.05), the lower the burnout level. Not being able to care sufficiently for their patients has a negative impact on the sense of coherence. 46.4% reported that they did not feel sufficiently prepared by their employer during the pandemic. They wished to have support in the form of the mindfulness and resilience trainings (45%), emergency childcare (41%) and a crisis counselor in their team (32%).
Conclusion: Regardless of the pandemic, health-promoting work conditions have to be developed that facilitate coherent work and prevent "moral injuries" or enable physicians to deal with them.
Hintergrund: Die SARS-CoV-2-Pandemie hat Auswirkungen auf das Wohlbefinden von Beschäftigten im Gesundheitswesen. Insbesondere der Einfluss des arbeitsbezogenen Kohärenzgefühls sowie der wahrgenommenen organisationalen Unterstützung auf das Burnout-Level von Ärzt*innen in Akutkrankenhäusern in Deutschland ist weitgehend unbekannt.
Methode: Im Dezember 2020 und Januar 2021 wurden Ärzt*innen von 81 Krankenhäusern in Hessen (Deutschland) online befragt. Es wurden die Instrumente BAT (Burnout Assessment Tool), Work-SoC (arbeitsbezogenes Kohärenzgefühl), POS-s (wahrgenommene organisatorische Unterstützung – Kurzfassung) sowie literaturbasierte Items genutzt.
Ergebnisse: Von 181 Ärzt*innen wiesen 34 % ein moderates oder hohes Burnout-Level auf, 21 % würden nach der Pandemie den Arbeitsplatz wechseln. Je höher der Work-SoC (β = −0,560; p < 0,001) und je höher der POS-s (β = −0,125; p < 0,05), desto niedriger ist das Burnout-Level. Die Patienten nicht ausreichend fachlich versorgen zu können, hat einen negativen Einfluss auf das Kohärenzgefühl. 46,4 % gaben an, sich nicht durch Angebote des Arbeitgebers während der SARS-CoV-2-Pandemie qualifiziert zu fühlen. Sie wünschten sich Angebote zu Achtsamkeits- und Resilienzförderung (45 %), Notbetreuungsangebote für Kinder (41 %) und Krisenhelfer im Team (32 %).
Schlussfolgerung: Unabhängig von der Pandemie gilt es, gesundheitsförderliche Rahmenbedingungen zu schaffen, die kohärentes Arbeiten ermöglichen und „moralischen Verletzungen“ vorbeugen oder es ermöglichen, diese zu bearbeiten.
Keywords: Cross-sectional survey; Hospital; Krankenhaus; Pandemic; Pandemie; Physicians; Querschnittsbefragung; SARS-CoV-2; Ärztinnen und Ärzte.
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