Background: Radiology, like almost no other discipline, is faced with a rapid increase in information and technology. This and the growing demands regarding referring medicine, quality requirements, and personnel efficiency increasingly require subspecialization in terms of content. There is already an established move towards radiological subspecialization in the Anglo-American region. In this review article, the content and possibilities of restructuring a hospital radiology department are presented in order to support acceptance in German-speaking countries.
Method: Based on the current literature, the aspects of subspecialized radiology as well as its necessity, advantages, and disadvantages are discussed and the challenges to hospital management with respect to strategic implementation in the individual phases are presented based on the example of a university radiology department. The viewpoints also take into account the education regulations and integrate a modern learning concept.
Results and conclusion: Modern restructuring of hospital radiology departments is faced with increasing demands on a traditionally technically organized radiology department with regard to the complexity of referring medicine, subspecialization pressure (including in certified boards), and staff efficiency. The restructuring of a radiology department must be aligned with the clinical requirements and discussed in the overall concept of radiology including its environment.
Key points: · The tremendous expansion of knowledge requires a content-based subspecialization of modern radiology as a cross-sectional discipline.. · Proactive radiology meets the increasing demands of its clinical partners and offers great potential for improving quality and efficiency.. · The restructuring of a hospital radiology department requires well-planned strategic management taking into account all involved processes, resources, and personnel qualifications..
Citation format: · Henkelmann J, Ehrengut C, Denecke T. Restructuring of a Hospital Radiology Department: Subspecialization Between Man, Machine, and Multidisciplinary Board. Fortschr Röntgenstr 2022; 194: 152 - 159.
Hintergrund: Die Radiologie muss sich fast wie kein anderes Fach einem so rasanten Wissenszuwachs an Informationen und Technik stellen. Dies und wachsende Ansprüche der zuweisenden Medizin, Qualitätsforderungen und Personaleffizienz erfordern zunehmend eine inhaltliche Subspezialisierung. Bereits im angloamerikanischen Raum lässt sich ein etablierter Umschwung zur radiologischen Subspezialisierung beobachten. Im Rahmen dieses Übersichtsartikels werden die Inhalte und Möglichkeiten einer Restrukturierung einer radiologischen Klinik dargestellt, um die Akzeptanz im deutschsprachigen Raum zu unterstützen.
Methoden: Anhand der aktuellen Literatur werden die Aspekte zur subspezialisierten Radiologie sowie deren Notwendigkeit, Vor- und Nachteile erörtert und die Herausforderungen an das Klinikmanagement zur strategischen Umsetzung in ihren einzelnen Phasen am Beispiel einer Universitätsradiologie dargelegt. Die Standpunkte berücksichtigen zudem die Weiterbildungsordnung und integrieren ein modernes Lernkonzept.
Ergebnisse und schlussfolgerung: Die moderne Restrukturierung der Krankenhausradiologie stellt sich den wachsenden Anforderungen an eine traditionell technisch organisierte Radiologie hinsichtlich der Komplexität der zuweisenden Medizin, dem Subspezialisierungsdruck (u. a. in zertifizierten Boards) und der Personaleffizienz. Die Restrukturierung einer Einrichtung ist an den klinischen Anforderungen auszurichten und im Gesamtkonzept der Radiologie mit dessen Umgebung zu diskutieren.
Kernaussagen: · Der enorme Wissenszuwachs erfordert zunehmend eine inhaltliche Subspezialisierung der modernen Radiologie als Querschnittsfach.. · Eine proaktive Radiologie kommt dem wachsenden Anspruch seiner klinischen Partner entgegen und bietet großes Potenzial für eine Qualitäts- und Effizienzsteigerung.. · Die Restrukturierung einer Klinikradiologie bedarf ein gut durchdachtes strategisches Management unter Berücksichtigung aller beteiligten Prozesse, Ressourcen und personeller Qualifikationen..
Zitierweise: · Henkelmann J, Ehrengut C, Denecke T. Restructuring of a Hospital Radiology Department: Subspecialization Between Man, Machine, and Multidisciplinary Board. Fortschr Röntgenstr 2022; 194: 152 – 159.
Thieme. All rights reserved.