The situation of nurses in hospitals during the second wave of the COVID-19 pandemic: an online survey Abstract. Background: The COVID-19 pandemic has an impact on stress and wellbeing of nurses. Anxiety of infection, lack of protective equipment and insufficient expertise in care of these patients were described as reasons of burnout. Aim: The influence of work-related sense of coherence as well as perceived organizational support on the burnout level and the intention to leave the job will be explored. Method: In December 2020 and January 2021, staff of 81 hospitals in Hessia, Germany were invited to participate in an online survey using the BAT (Burnout-Assessment-Tool), work-SoC (work-related - Sence of Coherence), the POS-s (perceived organizational Support - short version) and items based on a literature review. Results: Of 595 nurses, 47.6% showed a moderate or high burnout level, 20.7% want to leave the job after the pandemic. The higher the work-SoC (β = -0.467; p < 0.001) and the higher the POS-s (β = -0.178; p < 0.001), the lower the burnout level. Trainings in the organization were mentioned by 24.7% of the nurses as a positive factor. They missed support in mindfulness and resilience training, in child care and health-related topics. 55.1% did not agree that the employer does everything to support them. Conclusions: Regardless of the pandemic, salutogenic leadership is required, which deals with "moral injuries" of employees as a result of implicit rationing and foster health-related support.
Zusammenfassung. Hintergrund: Die COVID-19-Pandemie hat Auswirkungen auf Stress und Wohlbefinden von Pflegenden. Angst vor Infektionen, fehlende Schutzausrüstung und mangelnde Expertise in der Pflege dieser Patient_innen wurden als Gründe für Burnout beschrieben. xFragestellung: Untersucht wird der Einfluss des arbeitsbezogenen Kohärenzgefühls sowie der wahrgenommenen organisationalen Unterstützung auf das Burnoutlevel und die Absicht, den Arbeitsplatz zu wechseln. Methode: Im Dezember 2020 und Januar 2021 wurden Beschäftigte von 81 Krankenhäusern in Hessen, Deutschland online befragt. Der Fragebogen umfasste die Instrumente BAT (Burnout-Assessment-Tool), Work-SoC (arbeitsbezogenes Kohärenzgefühl), POS-s (wahrgenommene organisatorische Unterstützung – Kurzfassung) sowie literaturbasierte Items. Ergebnisse: Von 595 Pflegenden wiesen 47,6% ein moderates oder hohes Burnoutlevel auf; 20,7% wollen den Arbeitsplatz nach der Pandemie wechseln. Je höher der Work-SoC (β = –0,467; p < 0,001) und je höher der POS-s (β = –0,178; p < 0,001), desto niedriger ist das Burnoutlevel. Schulungsangebote wurden von 24,7% der Pflegenden als positiver Faktor genannt. Sie vermissten Achtsamkeits- und Resilienztraining, Angebote zur Kinderbetreuung und zu gesundheitsbezogenen Themen. 55,1% stimmten nicht zu, dass der Arbeitgeber alles unternimmt sie zu unterstützen. Schlussfolgerungen: Unabhängig von der Pandemie ist eine salutogene Führung erforderlich, die sich „moralischen Verletzungen“ der Beschäftigten durch implizite Rationierung annimmt und die gesundheitsbezogene Unterstützung fördert.
Keywords: Gesundheit; Krankenhaus; Pandemie; Pflege; Querschnittsbefragung; cross-sectional study; health; hospital; nursing; pandemic.