Télésurveillance et expérimentations ETAPES. Quelle pérennité après 2021 : quel modèle organisationnel et financement ?

Therapie. 2020 Jan-Feb;75(1):29-42. doi: 10.1016/j.therap.2019.11.003. Epub 2019 Dec 13.

[Article in French]

Authors

Yann le Douarin¹, Yannick Traversino², Armelle Graciet³, Anne Josseran⁴; et les participants à la table ronde 'Santé et économie' des Ateliers de Giens XXXV

Collaborators

et les participants à la table ronde 'Santé et économie' des Ateliers de Giens XXXV:
Anne Briac Bili⁵, Lucile Blaise⁴, Gilles Chatellier⁶, Hélène Coulonjou⁷, Cécile Delval⁸, Bruno Detournay⁹, Isabelle Durand Zaleski¹⁰, Jérémie Forest¹¹, Nejma Saidani¹², Julie Vandenbergue¹³

Affiliations

¹ DGOS, Ministère de la Santé, 75007 Paris, France.
² Sanofi, 94250 Gentilly, France.
³ Syndicat national des industries et des technologies médicales, 92400 Courbevoie, France. Electronic address: armelle.graciet@snitem.fr.
⁴ Resmed France, 69791 Saint-Priest, France.
⁵ ARS Bretagne, 35042 Rennes, France.
⁶ Hôpital européen Georges-Pompidou, AP-HP, 75015 Paris, France.
⁷ Direction de la recherche clinique et de l'innovation, AP-HP, 75010 Paris, France.
⁸ Air Liquide, 78354 Jouy-en-Josas, France.
⁹ CEMKA, 92340 Bourg-la-Reine, France.
¹⁰ DRCI Hôtel-Dieu, AP-HP, 75004 Paris, France.
¹¹ Abbott France, 94518 Rungis, France.
¹² Boston Scientific, 78960 Voisins-le-Bretonneux, France.
¹³ Optim Care, 87170 Isle, France.

PMID: 31959354
DOI: 10.1016/j.therap.2019.11.003

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Keywords: Financement; Organisation des soins; Télémédecine; Télésanté; Télésurveillance médicale.