This article examines how alternate-level-of-care (ALC) days are funded through the cancer surgery funding model in Ontario and evaluates policy options to better address ALC days. The contribution of ALC days to hospital funding and the impact of removing or reallocating this funding from cancer surgery is measured. Though costs associated with ALC days in cancer surgery are low, this article highlights the need for policy options that would realign funding across the healthcare system in Ontario to better meet the needs of patients waiting for ALC, reduce pressure on inpatient bed capacity and improve value for money.
Cet article examine comment les journées d'hospitalisation d'autres niveaux de soins (ANS) sont financées grâce au modèle de financement pour les chirurgies oncologiques en Ontario et évalue les choix stratégiques pour mieux traiter la question des journées ANS. On y mesure la contribution des journées ANS au financement des hôpitaux ainsi que l'impact de la suppression du financement pour les chirurgies oncologiques ou de sa réaffectation. Bien que les coûts associés aux journées ANS en chirurgie oncologique soient faibles, cet article met en évidence le besoin de stratégies politiques pour réaligner le financement dans l'ensemble du système de santé de l'Ontario afin de mieux répondre aux besoins des patients en attente d'ANS, de réduire la pression sur la capacité des lits d'hôpital et d'améliorer l'optimisation des ressources.
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