Télésurveillance et expérimentations ETAPES. Quelle pérennité après 2021 : quel modèle organisationnel et financement ?
Therapie
.
2020 Jan-Feb;75(1):29-42.
doi: 10.1016/j.therap.2019.11.003.
Epub 2019 Dec 13.
[Article in French]
Authors
Yann le Douarin
1
,
Yannick Traversino
2
,
Armelle Graciet
3
,
Anne Josseran
4
;
et les participants à la table ronde 'Santé et économie' des Ateliers de Giens XXXV
Collaborators
et les participants à la table ronde 'Santé et économie' des Ateliers de Giens XXXV
:
Anne Briac Bili
5
,
Lucile Blaise
4
,
Gilles Chatellier
6
,
Hélène Coulonjou
7
,
Cécile Delval
8
,
Bruno Detournay
9
,
Isabelle Durand Zaleski
10
,
Jérémie Forest
11
,
Nejma Saidani
12
,
Julie Vandenbergue
13
Affiliations
1
DGOS, Ministère de la Santé, 75007 Paris, France.
2
Sanofi, 94250 Gentilly, France.
3
Syndicat national des industries et des technologies médicales, 92400 Courbevoie, France. Electronic address: armelle.graciet@snitem.fr.
4
Resmed France, 69791 Saint-Priest, France.
5
ARS Bretagne, 35042 Rennes, France.
6
Hôpital européen Georges-Pompidou, AP-HP, 75015 Paris, France.
7
Direction de la recherche clinique et de l'innovation, AP-HP, 75010 Paris, France.
8
Air Liquide, 78354 Jouy-en-Josas, France.
9
CEMKA, 92340 Bourg-la-Reine, France.
10
DRCI Hôtel-Dieu, AP-HP, 75004 Paris, France.
11
Abbott France, 94518 Rungis, France.
12
Boston Scientific, 78960 Voisins-le-Bretonneux, France.
13
Optim Care, 87170 Isle, France.
PMID:
31959354
DOI:
10.1016/j.therap.2019.11.003
No abstract available
Keywords:
Financement; Organisation des soins; Télémédecine; Télésanté; Télésurveillance médicale.